走出諾基亞陰影，芬蘭如何成為歐洲新矽谷？（深度調查） _Hong Kong Intellectual Property Exchange, Ltd.

Current Position： Home > IP News > 走出諾基亞陰影，芬蘭如何成為歐洲新矽谷？（深度調查）

苦寒北地，零下氣溫，上午九點半天亮，下午三點半天黑，照亮城市的是冰雪。

諾基亞手機完蛋之後，這個國家飽受衝擊，好幾年都沒有緩過進來。

哪個心智正常的人，會選在冬天到芬蘭？

這裏沒有矽谷的陽光，但全球近兩萬位創業家與創投家全都在這裏，點燃漫漫長夜裡，最艷麗的創業之火。

▋？諾基亞衝擊波

芬蘭這個位在歐洲邊陲的苦寒小國，卻是最感興趣、最常研究的北歐國家。很多人嚮往芬蘭長年在國際組織評比排名世界第一的教育體系，以及國家競爭力，有與國家規模不成比例的強盛高科技產業。

芬蘭面臨科技業風光不再的窘境。芬蘭很慘，諾基亞的快速殞落，讓芬蘭經濟出現連續3年負增長，一度被稱為「歐洲的病人」。直到2015年，才勉強擺脫衰退。根據國際貨幣基金（IMF），2016年芬蘭經濟成長預計不到一％。

「芬蘭神話」褪色，曾多次奪得第一的世界經濟論壇（WEF）國家競爭力排名，一路下滑到2016年的第十名。

然而，芬蘭正快速進行戰後第三次經濟轉型——希望靠著扶持科技新創公司，走出低迷。

▋被騰訊收購的全球最賺錢遊戲公司

最亮眼的，自然是爆發成長的遊戲產業。光是首都赫爾辛基周邊，就有290家遊戲公司，其中7成創立在近兩年。站在最頂端的，是世界最賺錢的手機遊戲公司「超級細胞」（Supercell）。這家僅成立六年的公司，最新一輪的估值高達102億美元，成為歐洲唯一的「巨角獸」（decacorn，指估值超過100億美元的新創公司）。

它是全球最賺錢的手游公司，每日1億個活躍用戶，在2016年，被騰訊以86億美元（約600億人民幣），收購84.3％股權。收購后，現有的管理團隊依然保有獨立營運。

此外，在金融科技（FinTech）與食品科技領域，芬蘭在2016年，都有新創被大公司收購的案例。美國科技雜誌《連線》（Wired），因此稱赫爾辛基為「歐洲最火熱的創業首都之一」。

芬蘭國家技術創新局（TEKES）新創公司執行總監哈葉南（Jukka Hayrynen）表示，芬蘭每年新增300家「創新型」新創企業。另外，若將每年吸引創投投資金額，除以經濟規模，芬蘭在該指標也是歐洲第一。

從世界經濟論壇的網路經濟成熟度調查（Networked Readiness Index），芬蘭在這調查高居全球第二，僅次於新加坡。新加坡的強項是政府帶頭，而芬蘭靠的是一群善用網路的企業。也可看出芬蘭網路新創公司的全球競爭力。

諾基亞走下坡也不過是五、六年前的事，同時間一樣面臨產業轉型陣痛的中國，還在痛苦掙扎。為什麼芬蘭可以快速調整，走出一條新路？

▋踏上「混著泥沙的臟雪」，最酷的創投盛會

赫爾辛基會展中心，在11月30日，擠進17000名來賓，其中包括1000多名來自各國的創投、天使投資人，以及600個記者。據說這是創投會議，但是，看起來卻像是重金屬樂隊演奏現場。一個字，酷！

這是「諾基亞」、「憤怒鳥」之後，芬蘭在全球科技領域，打響名號的第三個品牌——「Slush」，意思是「混著泥沙的臟雪」。

創辦Slush的芬蘭著名創業家、前Rovio（憤怒鳥的母公司）市場總監偉士特貝卡（Peter Vesterbacka）表示，他在2008年開辦時，特意選在陰鬱酷寒，地上滿是「臟雪」的典型芬蘭冬天。

與陽光燦爛、溫暖的美國矽谷相比，這個巨大反差，是一個態度宣示，「我們不學矽谷，」「我們更好！」

這種不跟隨主流的邊緣風格，四處可見，展場入口處掛著巨大招牌：「沒有一個心智正常的人，會在十一月光臨赫爾辛基。」下面一排小字：「除了你。歡迎光臨，小壞蛋！」

Slush是整個北歐新創界的年度盛事。幾個天王巨星，例如，瑞典的世界最大音樂網站Spotify創辦人艾克（Daniel Ek）、愛沙尼亞裔的Skype創辦人、「歐洲版支付寶」Klarna執行長希米考斯基（Sebastian Siemiatkowski）都現身力挺。

這些大佬，平時隱身在人群當中，當有粉絲過度熱情，才會現身保護他，這是典型的芬蘭低調作風。

芬蘭人辦出了全世界最「酷」的科技盛會，東京、上海、新加坡紛紛前來取經，辦起Slush分場。

今年更有一群矽谷A咖創投、天使投資人，浩浩蕩蕩從舊金山包機來參加這個「歐洲冬天最大的派對」。包括新生代創投巨星，總穿著牛仔繡花襯衫現身的薩卡（Chris Sacca），推特（Twitter）跟優步（Uber）的大股東；裘維森（Steve Jurvetson），在特斯拉跟SpaceX擔任董事；以及扎克伯格最小的妹妹，世界最大創投凱鵬華盈（KPCB）助理合伙人艾莉兒．扎克伯格（Arielle Zuckerberg）等人。

▋二十年後，商場裏面賣的都是人造肉，芬蘭產

或許是Slush建立的信息網路，芬蘭新創公司在當紅的人工智慧、物聯網，甚至醫療科技領域，總能與世界最先進的創業趨勢亦步亦趨。

例如，近來聲名大噪的舊金山人造肉公司「孟菲斯肉品」（Memphis Meats）的創辦人、心臟科醫生瓦勒蒂（Uma Valeti），以帶著印度腔的英文，示範如何從動物細胞培養出整片肉，並說，「我相信二十年後，商店裡賣的大部份都是人造肉。」

而在主講台不遠處，一整排芬蘭「超級食物」新創公司攤位，名氣最大的是才成立一年的「金綠食品公司」（Gold&Green Foods）。該公司主要產品是台灣人熟悉的「素肉」。兩位赫爾辛基大學的研究員，混合燕麥、蠶豆成分，做出類似雞肉纖維的口感，宣稱比雞肉更營養、更環保。產品於2016年剛上市，在芬蘭已經賣到供不應求，剛於9月間迅速被芬蘭食品大廠保利希（Paulig Group）收購，要擴產揮軍全歐洲。

▋芬蘭創業教父，憤怒的小鳥市場總監

十年前，沒人能預見芬蘭能有如此蓬勃的創業潮。

2007七年，偉士特貝卡在芬蘭阿爾託大學（Aalto Uni-versity）演講，問全場六百多個大學生有多少人畢業后想創業，全場竟然只有三個人舉手。

「我覺得那樣不行，」偉士特貝卡回憶，他從此萌生舉辦創業論壇的念頭。

永遠穿了一件紅色套頭衫的偉士特貝卡，堪稱芬蘭創業教父。他曾在矽穀神話的源頭——美國惠普工作，深受車庫創業文化影響。

2003年，他代表惠普在赫爾辛基舉辦遊戲設計競賽，三個大學生組成的團隊奪冠。他鼓勵這幾個年輕人去創一家遊戲公司。後來，他自己也下海加入，擔任市場總監。

這家叫Rovio的小遊戲公司，經過6年努力，終於在製作的第52個遊戲大放光芒——那就是紅遍全球的「憤怒的小鳥」。

偉士特貝卡在2008年，邀集潘納寧等芬蘭新創界菁英，辦出第一場Slush，希望擴展創業、冒險的風氣。「我把它當成一場社會運動，」

一開始的Slush，只是促進不同年齡業內人士交流的小型座談會，幾年後演變成像地下音樂節一樣酷，有乾冰煙霧、舞台會噴火的世界級創業盛會，因此大受學生歡迎。

3年前，偉士特貝卡又到大學演講，他再問了一次，這次舉手錶示想創業的大學生超過50％。

「我們促成一場革命，在短短5年之內，改變國家中每一個人的態度，」偉士特貝卡自豪地說。

然而，移風易俗，怎麼可能這麼快、這麼急？那是因為，近5年發生太多事了——諾基亞倒下，以及席捲全球的網路創業熱。

▋芬蘭，創業沙漠，從諾基亞倒閉開始轉變

芬蘭，曾經被視為「創業沙漠」。

法國的歐洲工商管理學院（INSEAD）創新與政策課程資深講師馬哈姆（Sami Mahroum），在對Rovio做的案例研究指出，芬蘭過去的產業政策，是典型的「北歐模式」，以維持大企業競爭力為第一優先，對於科技新創很不友善。

芬蘭的新創企業，要克服高稅率及其他繁瑣規定，例如，外籍員工申請工作，簽證程序耗時冗長。加上惡劣的天氣、偏遠的地理位置，都很難吸引國外人才。

總之，在芬蘭，「當一個上班族，比當一個創業家更有誘因，」馬哈姆寫著。

當然，他指的是，諾基亞還不可一世、吸納芬蘭所有人才資源的時期，也就是2008年，蘋果iPhone大賣、諾基亞股價崩跌之前。

根據芬蘭經濟研究院（ETLA）的數據，1998至2007年的十年間，芬蘭的經濟成長，有1/4來自諾基亞。同時間，諾基亞的研發支出佔全國30%，創造了1/5的出口，跟23％的企業稅收。

結果，諾基亞在2010年之後，快速崩潰，每年裁員幾千人。2013年，諾基亞將手機部門以54.4億歐元，賣給微軟，震驚全芬蘭。

但事後來看，這是芬蘭史上最好的商業決策，這是芬蘭人務實性格的具體呈現。舊的模式沒希望了，趕快認賠殺出，換現金去轉型。

幾年之後，諾基亞「老友會」，已經成為芬蘭新創的顯著新勢力。不少身價不菲的退休主管，化身天使投資人。有人則帶著豐富的經驗與人脈，投入新創。

例如，芬蘭當前最受矚目的物聯網公司Wirepas。該公司技術團隊出自大學，執行長卻是出身諾基亞的希米亞（Teppo Hemia）。「我待過諾基亞跟意法半導體，兩家公司都裁過很多人，所以我在全世界各地都有朋友。」個性開朗的希米亞直率地說。

前半生都在大企業工作的希米亞認為，諾基亞倒下的最大正面影響，是「芬蘭人可以接受失敗了。」

因為，「連諾基亞都失敗了，人們領悟到，沒有一種工作是永遠安穩的，這會逼著你更願意嘗試、更願意冒險，而這就是所謂的創業家精神，」希米亞說。

▋創業桑拿，芬蘭創新的秘密武器

這次Slush的重頭戲之一，北歐新創界的3大巨星，超級細胞、Spotify、Skype的創辦人同台演出，對談的就是「失敗」。Spotify執行長艾克，斬釘截鐵地說，「每一家偉大的公司，應該都有3次以上的瀕死經驗。」

創過3家公司的潘納寧講得更直率，說他對整個社會只歌頌成功的心態，很反感，「對我而言，一直失敗、失敗、失敗，還能一試再試，這種人才是真正的創業英雄，才是我們該大肆讚賞的。」

「這是一個很大的轉折，」TEKES的哈葉南說。

五十多歲的他感嘆，這群投入新創事業的年輕人，無畏無懼，跟上一個輩份的人相比，「好像是一群完全不同品種的人。」

現在30歲以下這批年輕人，成長於芬蘭教改大成功，頻頻拿下「國際學生能力評量計劃」（PISA）世界第1的時代。

這群全世界最擅長主動發現問題、解決問題的年輕人，長大進入社會，遇上了網路革命，自然而然地揭竿而起，衝撞、改變既有的產業秩序。

在距離赫爾辛基半小時車程，阿爾託大學校園著名的創業空間——「創業桑拿」（Startup Sauna），裡頭真有幾個桑拿小木屋，充當小型會議室。

這裡是這一波創業潮的原爆點（epicenter），很多大學生和投資人，一邊赤裸上身桑拿，一邊談項目，很多項目就談成了。」

▋今日的Slush義工，明日的青年創業家

擁有「創業桑拿」的阿爾託大學，是芬蘭多數創業者，包括潘納寧的母校。該校其實是芬蘭政府，為了鼓勵創業的一個大胆試驗，將3所相距不遠，專長分別是科技、經濟跟藝術的百年名校，在2010年並校，並廣開創業課程，以刺激跨界創業。

成果卓然。

高大、白晢，戴著黑框眼鏡的胡嘉能（Atte Hujanen）便是一例。他6年前還是阿爾託大學主修創業的研究生，也是創業桑拿的學生管理團隊一員。

「憤怒的小鳥」大紅之後，偉士特貝卡忙得分身乏術，便將Slush交給這批20歲上下的大學生接管。

愛好音樂，辦過多場地下演唱會的胡嘉能，擔任Slush總裁、好友古西（Miki Kuusi）當總經理，他們找一批音樂界朋友來協助，創意揮灑之下，Slush就爆紅了。從過去的2、300人參加，2011年那一屆，就變成3000人。一四年，胡嘉能跟古西主辦的最後一屆，已經湧進14000人。

更重要的是，他們藉著大量採用義工（超過3000個），將這場盛會變成一個大規模的「創業培訓班」。

不少義工，都是對創業有興趣、有抱負的大學生。2天的活動，他們往往只需要負責1天或者半天的工作，但可以留在場內聽演講，省下本來一張要價幾百歐元的門票。

「他們的心態會開始轉變，這個（義工）工作，會把年輕人拉進創業世界，」胡嘉能說。

24歲，愛沙尼亞籍的安德生（Jens-Antti Andersen），現在一家科技新創公司。他2015年在Slush負責接待貴賓，便利用空檔狂換名片，這些人脈，也成為他日後做業務工作的基礎。

「每個大學生都想到Slush當義工，因為很酷，跟搖滾音樂節一樣，」安德生說。

參加過多次Slush的哈葉南，也對熱情而專業的義工大軍，印象深刻，「這些人，會成為未來芬蘭公司的中高層人員，帶來改變。」

至於胡嘉能，他2014年從Slush「畢業」，真的開始創業。他以家族資金創立的Singa，現在已有14名員工，公司主要研發一套雲端點歌軟體，要當「卡拉OK界的Spotify」。

他的好友古西，3年前創立的送餐服務公司Wolt，最新一輪剛募得1200萬歐元資金，已成為芬蘭最受矚目的新創公司之一。

▋芬蘭政府：我們要爭取未來

這個聲勢浩大的青年創業潮，芬蘭政府扮演什麼角色呢？幾個政府官員被問到這問題，都謙遜地說，「我們跟在年輕人後面。」

芬蘭國家技術創新局TEKES，被美國創投機構，與以色列的Yozma國家基金相提並論，是政府直接投入創造市場、帶動創新的最佳典範。

幾個月前，為了全力服務新創、中小企業進攻海外市場，芬蘭政府將TEKES、外交部跟芬蘭外貿協會（Finpro）遷到同一棟大樓聯合辦公。

站在新辦公室，曾在諾基亞任職的Finpro執行長蘇歐米（Markus Suomi）指著以海水藍與杉木色為基調的挑高大廳說，「這個空間，是模仿之前的諾基亞總部，幾乎一模一樣。」

13年前，也就是2013年，當時正是諾基亞的全盛時期，位在第二大城埃斯波（Espoo）海濱的雄偉總部，剛完工，大廳的巨大玻璃窗，可遠眺壯闊的波羅的海。同時落成的，還有赫爾辛基城郊的諾基亞研發中心，都隨著幾年前的大裁員，一起出售。其中一棟研發大樓，輾轉租給芬蘭政府，戲劇性地成為扶持下一代新興產業的總指揮中心。

從這裏，可以看出，芬蘭政府要幫助國境內數以千計的新創公司站起來的決心。

例如，所有人沒有固定的辦公桌，因此三個部會混在一起辦公。

Finpro的人解釋，目的是為了打破組織界線，加速橫向溝通。Finpro因此認識不少TEKES、芬蘭外交部的員工，有事常直接透過網路問說，「你在樓上嗎？那我們直接進會議室討論，事情很快就解決了。」

不少他們的「客戶」——為數不少的科技新創企業，也進駐到旁邊的前諾基亞研發大樓，包括最新的「芬蘭之光」——超級細胞遊戲公司，也就是剛剛被騰訊收購的公司。

如果造訪這家全球最大手機遊戲公司，原認為，以該公司23億美元的銷售規模，至少該擁有上千員工，把整棟大樓包下來也不稀奇。

然而，超級細胞公司竟只用了一層樓。該公司全球只有210名員工，在芬蘭約200人。執行長潘納寧強調，超級細胞採用「精兵主義」，「未來公司成長，員工人數也會盡量不增加。」