「IP劇」於2014年開始成為熱門的詞，跟「大數據」一樣，數據分析不加上大好像就落伍了，娛樂產業不說自己在製作IP劇似乎也跟不上流行，更有 業者指出未來2～3年發展方向以IP劇為主要發展目標。為什麼IP劇成為一種趨勢，讓娛樂產業趨之若鶩？而IP劇的未來發展為何呢？
▲近年全球最強的IP非Marvel莫屬。（圖／翻攝自Twitter@Mavel）
一、為什麼IP劇突然紅起來？
IP是智慧財產（Intellectual Property）的縮寫，IP劇意即和別人購買其著作改編成為戲劇，再更白話一點，IP劇＝改編劇。換句話說，大力發展IP劇也就是增加改編劇的數量。
改編劇又紅起來，筆者認為降低投資風險為最主要的因素。 在推出一個戲劇之前，最常問的一件事即為：這東西到底會不會紅？原創劇由於沒有任何基礎，只能從網路上得知該題材觀眾的接受度、過往同類型案例成功的比 例、男女主角的號召力等推測答案。反觀IP劇早已有既定的粉絲基礎，或有一定的知名度，製作方可以省去這個麻煩，至少不用考慮這題材紅不紅，因為不紅也不 會想改編，剩下就是考慮如何操作而已。
此外，消費者早以習慣精美製作，製作成本越來越高，因此改編知名著作是個最安全的考量，尤其在電影與 遊戲產業早在幾年前早已盛行，不但改編他人著作，更進一步重製自身知名作品，省去了購買改編權的成本。根據IMDB統計，好萊屋在2014～2020年共 要推出112部重拍版影片，還沒有計算改編自其他著作的電影；遊戲也開啟重製版風潮，討論度最高的為1997年推出的最終幻想（Final Fantasy）VII將推出重製版，造起玩家引頸期盼，有興趣的讀者只要去YouTube搜尋「final fantasy vii remake reaction」，即可得知在玩家間的反應有多誇張。因此，與其推出一部全新原創產品，還要花費精力與金錢宣傳，不如推出早以廣為人知有一定粉絲基礎的產品降低投資風險。
另 一方面，有論者認為IP劇充滿多樣授權的可能，可以建構獨特生態圈才是火熱的主因，如武俠故事可授權遊戲、公仔；愛情故事可推出主角使用的衣飾，但筆者以 為此因素非必要條件，多樣授權即便是非IP劇亦大力推動，只是IP劇可能有一定粉絲基礎，比較好販售，最重要的還是降低投資失敗的可能性。
二、操之過急使得再強的IP都有可能失敗
如 果有一天，蝙蝠俠跟超人對決應該會非常吸引人吧，而且這個故事在美國可說是家喻戶曉，也特別受到漫畫迷關注，是一個超強IP，不論用大數據、小數據、什麼 莫名其妙的數據，或是隨意去路邊問一個小朋友，幾乎閉著眼睛都能得出數鈔票數到手軟的結論。今年3月推出的《蝙蝠俠對超人：正義曙光》票房統計至5/15 止，美國本土為3.28億美元、全球票房為8.68億美元，與當初預期全球票房可輕鬆破10億美元的結果相差甚遠，甚至在美國本土票房較《惡棍英雄：死 侍》的3.62億美元還低。
有許多專家紛紛提出不如預期的原因，不外乎是製作公司為了跟上超級英雄電影浪潮，急著要把所有《正義聯盟》的角 色介紹出來，導致劇情過度零碎，訊息量太大使得觀眾無法消化，雖然首周票房十分亮眼，但不好的評價導致續航力不足。因此，若是為了趕上這波IP劇的浪潮， 不好好思考該如何呈現的話，結果可能出乎意料。
三、IP價格可能成為兩極化發展
根據大陸 媒體指出，2016年各大衛視無論備播或是有意購買的節目有90%是IP劇，但是過年期間推出的IP劇收視在0.7%~1%之間徘徊，可說是不如預期。並 認為同質性太高及粗製濫造是主因。如把IP劇的詞以改編劇套入，似乎也可得出相同的結論，過往只要改編某一類的故事紅了，馬上會有業者推出相同類型的故 事，並且為了搶快，可能犧牲製作品質，所以我們一直重複過去的失敗，只是用另外一個名詞聽起來好像不一樣而已。
除此之外，過度追求IP導致 價格越炒越高，但為了快速拍攝恐犧牲品質，使得投資卻無法獲利，製作方會開始降低成本，第一步便從IP價格開始著手，讓吹很高的IP價格崩壞。但是崩壞不 代表完全泡沫化，廣為人知的IP還是能獲得高額授權費，而投資略有知名度的IP如網路上的小說，授權及拍攝成本不用太高，不小心還可以賭對一把，因此IP 價格可能呈現兩極化發展。
日期：29/7/2016
來源：三立新聞網 SETN.COM
圖片來源：周書羽
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創新是被逼出來的
作者：蕭富元 2016-06-21 天下雜誌600期瑞士和台灣有許多相似之處，製造業為主、身處大經濟體旁邊。但瑞士的銀行體系、技職教育和人民由下而上的自決，讓他們不斷創新，成為高競爭力的國家。
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到瑞士洛桑管理學院（IMD），需要很好的體魄。洛桑市區多斜坡，IMD就在數百公尺長斜坡下方，進去容易，出來要命。
五月初，在今年全球競爭力報告出爐前夕，《天下》來到IMD採訪，全球競爭力中心主任布里斯（Arturo Bris）趁主持研討會空檔，接受《天下》獨家訪問。
布里斯是西班牙人，又在美國任教過。十一年前他搬到法語區洛桑，近身觀察瑞士高競爭力的背後原因。以下為專訪摘要：
台 灣和瑞士在很多面向很類似，都是以製造為主的國家。瑞士的銀行業很強，但銀行業只佔瑞士GDP約十分之一。瑞士大部份附加價值都是製造業創造的，有全世界 最大的消費食品公司、最大的自動化設備製造廠艾波比（ABB）、製藥大廠諾華、羅氏，還有很多醫療器材、精密儀器公司，種類很多。這是很特別的，因為大部 份西方國家是以服務業為主。
瑞士競爭力強，有兩個主要原因：一，地理位置，它在歐洲中心，四周是大經濟體，被迫要競爭。另外，瑞士沒有天然資源，被迫要創新。瑞士企業都是靠創新在競爭，根據我們的報告，瑞士是全世界最創新的國家。
我常常說，瑞士是由銀行家和工程師共同打造出最適宜創新的環境。
國家競爭力靠有形和無形的體系支撐，這兩點瑞士都做對了。有形的體系是交通、電力、保護智慧財產等基礎設施，無形的體系是教育和銀行。
瑞士的銀行是創新的重要支柱，他們提供資金給中小企業。很多人只看到瑞士的大銀行，但是瑞士有很多本土小銀行，二十六州都有州立銀行和鄉鎮銀行，他們是非營利組織，和瑞士企業有很強的連結，這在歐洲很少見。
另外是教育，這個系統很穩定，過去五十年幾乎沒什麼改變，非常技術導向，追求卓越，而且是為了國家發展利益設計。
學 徒教育是瑞士模式的關鍵。我前幾個星期在IMD遇到一個三十歲的年輕同事，我問他有哪些經歷。他回答，有十五年銀行資歷。我說，你才三十歲耶。他十五歲就 開始在銀行工作，二十七歲升上瑞士銀行管理階層，他沒有大學學歷，就做到這麼高的職位。在西班牙，你沒上大學，根本不可能當銀行家。
德國精準和法國彈性的完美結合
瑞士由幾種文化組成，瑞士人的務實、精準，是來自德國文化，但他們又有法國文化的彈性，在我看來，這是最完美的組合。西班牙文化比較慢、沒有效率；在瑞士，事情很慢，卻非常有效率。在瑞士，你往往有種事情永遠也做不完的感覺，但是他們就是會完成，而且做得很好。
我有個瑞士企業朋友說，瑞士人早上八點起床，下午五點才醒來，就是在挖苦瑞士人的慢。瑞士文化很衝突，法國這邊很慢、講究享受生活，德國那一面又很一板一眼、苦幹實幹，瑞士完美的結合這種兩種矛盾。
就我這個西班牙人來說，我最佩服他們對國家的強烈認同感，我在西班牙看不到。原因也是因為它被大國包圍，必須要團結，才能跟其他國家不一樣。
瑞士人認為自己和德國人、法國人、義大利人不一樣；但是，去不同州，就像去不同國家一樣。洛桑是信仰新教的州，二十公里以外的佛萊堡又是天主教州，宗教、語言截然不同，但這個國家又不像美國、東南亞那樣分裂，對我來說，充滿了吸引力。
亞洲許多國家的競爭力是靠政府驅動，像新加坡、韓國，瑞士則是靠私人企業。瑞士是我看過最不中央集權的國家，權力都下放到州和城鎮。我住的小鎮，要在哪裡設置紅綠燈，都是居民投票決定。聯邦政府要做的是，維持穩定的法律、財政系統、基礎建設等。
瑞士是自己成功的受害者。經濟完全靠出口，瑞士法郎升值，嚴重打擊他們的競爭力。當貨幣升值時，國家通常會強化內需市場，這又是瑞士的弱點，瑞士人不花錢，儲蓄率是世界最高的國家之一。
我從愛消費的美國來，到瑞士很驚訝，瑞士人很少買東西。因為不消費，企業更要出口，我想這是瑞士最大的挑戰之一，一個出口經濟這麼成功的國家，要維持那麼強勢的貨幣，很難繼續保持高競爭力。
圖片來源：周書羽
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創新是被逼出來的
作者：蕭富元 2016-06-21 天下雜誌600期瑞士和台灣有許多相似之處，製造業為主、身處大經濟體旁邊。但瑞士的銀行體系、技職教育和人民由下而上的自決，讓他們不斷創新，成為高競爭力的國家。
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五月初，在今年全球競爭力報告出爐前夕，《天下》來到IMD採訪，全球競爭力中心主任布里斯（Arturo Bris）趁主持研討會空檔，接受《天下》獨家訪問。
布里斯是西班牙人，又在美國任教過。十一年前他搬到法語區洛桑，近身觀察瑞士高競爭力的背後原因。以下為專訪摘要：
台 灣和瑞士在很多面向很類似，都是以製造為主的國家。瑞士的銀行業很強，但銀行業只佔瑞士GDP約十分之一。瑞士大部份附加價值都是製造業創造的，有全世界 最大的消費食品公司、最大的自動化設備製造廠艾波比（ABB）、製藥大廠諾華、羅氏，還有很多醫療器材、精密儀器公司，種類很多。這是很特別的，因為大部 份西方國家是以服務業為主。
瑞士競爭力強，有兩個主要原因：一，地理位置，它在歐洲中心，四周是大經濟體，被迫要競爭。另外，瑞士沒有天然資源，被迫要創新。瑞士企業都是靠創新在競爭，根據我們的報告，瑞士是全世界最創新的國家。
我常常說，瑞士是由銀行家和工程師共同打造出最適宜創新的環境。
國家競爭力靠有形和無形的體系支撐，這兩點瑞士都做對了。有形的體系是交通、電力、保護智慧財產等基礎設施，無形的體系是教育和銀行。
瑞士的銀行是創新的重要支柱，他們提供資金給中小企業。很多人只看到瑞士的大銀行，但是瑞士有很多本土小銀行，二十六州都有州立銀行和鄉鎮銀行，他們是非營利組織，和瑞士企業有很強的連結，這在歐洲很少見。
另外是教育，這個系統很穩定，過去五十年幾乎沒什麼改變，非常技術導向，追求卓越，而且是為了國家發展利益設計。
學 徒教育是瑞士模式的關鍵。我前幾個星期在IMD遇到一個三十歲的年輕同事，我問他有哪些經歷。他回答，有十五年銀行資歷。我說，你才三十歲耶。他十五歲就 開始在銀行工作，二十七歲升上瑞士銀行管理階層，他沒有大學學歷，就做到這麼高的職位。在西班牙，你沒上大學，根本不可能當銀行家。
德國精準和法國彈性的完美結合
瑞士由幾種文化組成，瑞士人的務實、精準，是來自德國文化，但他們又有法國文化的彈性，在我看來，這是最完美的組合。西班牙文化比較慢、沒有效率；在瑞士，事情很慢，卻非常有效率。在瑞士，你往往有種事情永遠也做不完的感覺，但是他們就是會完成，而且做得很好。
我有個瑞士企業朋友說，瑞士人早上八點起床，下午五點才醒來，就是在挖苦瑞士人的慢。瑞士文化很衝突，法國這邊很慢、講究享受生活，德國那一面又很一板一眼、苦幹實幹，瑞士完美的結合這種兩種矛盾。
就我這個西班牙人來說，我最佩服他們對國家的強烈認同感，我在西班牙看不到。原因也是因為它被大國包圍，必須要團結，才能跟其他國家不一樣。
瑞士人認為自己和德國人、法國人、義大利人不一樣；但是，去不同州，就像去不同國家一樣。洛桑是信仰新教的州，二十公里以外的佛萊堡又是天主教州，宗教、語言截然不同，但這個國家又不像美國、東南亞那樣分裂，對我來說，充滿了吸引力。
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