世界各國、所有產業皆面臨「仿冒品」議題，沒有商業市場能倖免。從廚房刀具、時鐘到牙刷，幾乎全球所有成功產品，都經由各式手段被抄襲；智慧型手表這類穿戴裝置更不在話下，仿冒風潮正席捲全球。

1977年以來，甚至出現德國山寨產品大獎「Plagiarius」，廣邀全球公司行號、設計師與發明家將原創產品與仿冒品一併參加充滿諷刺意味的仿冒產品競賽，從那些偷竊他人創意的產品中，選出「最佳山寨獎」。

依據不同產品屬性，低於標準品質的盜版品，有時甚至會威脅性命，尤其是醫療器材產品。仿冒品種類或形式數以千計，從模仿產品其搶眼外觀，到極細微的設計細節；從小規模到工業級大量製造，皆有案例。

對非專業人士來說，肉眼分辨「厲害」的模仿品，或是「真品」幾乎不可能。惡性循環下，不符標準的原料、材質被經常性地使用，導致設計品質低劣，消費者對便宜貨的滿意度也相對降低。

模仿來自於人類深切的需求，仿效過程同時是學習新技術的途徑；唯獨當模仿被濫用，變相與經濟利益衝突時，才會使人反感；非出於尊敬或好學的抄襲，如同於製造禍害，造成他人經濟利益的損失。

全球化經濟下，如雨後春筍般的山寨產品現象，對商業行為是一大威脅。問題癥結出於剽竊他人創意者，通常不會被處以沉重的罰則。在我看來，要打擊盜版產品，必須更有效率地建立一套通用於國際的標準。

產品仿冒潮猖獗成長，為產業與設計發展帶來挑戰。每項新產品發明背後，都來自於一個個重大且勇敢的決策，不保證等同於好的經濟獲利；創新意味存在失敗風險，相對循著「高獲利-低風險」口號的模仿者，選擇最簡單途徑，盜取並利用產品設計創意，而非付出成本投資在設計研發。

2010年，我與共同作者布爾卡德．雅各（Burkhard Jacob）在《Design Value–A strategy for business success》一書中提到量化「設計價值」的方法，即各公司行號可計算出藉設計幫助所轉化產出的價值。

為正確定義設計價值，我們創造「設計資產」一詞：不轉移所有權人的情況下，也能被他人拿取；被掠奪的並非指產品，而是創造成功的機會。

剽竊初期，設計仍屬於原設計者，只是設計師可能還無意識已被「搶劫」；當仿冒品流出市面時，原設計者才有機會發現，並爭取自身權益，但通常剽竊者早已獲取利潤並造成原創傷害。

舉例來說，一個具有聲望的品牌可能被抄襲，製成低於安全標準的產品，造成商譽與品牌形象損失。產品被抄襲的風險，多來自產品於市場上流通時間長短，及其製造過程的難易度。當一項產品在市場出現時間愈久，被抄襲的機率相對愈高。

設計師仍有許多途徑能保護自己免於抄襲。

善用工業產權與發明專利等登記申請，可捍衛自身設計的機會；設計師也能透過如紅點設計大獎這類比賽，為自身產品版權與智慧財產權佐證，來自具聲望與權威的機構所頒發的獎項，於法律上也能給予有效的保護與優勢。

日期：3/3/2016
來源： 聯合新聞網