
曾 經在一個私人場合中,遇見一位手遊企業的CEO,當下捉緊機會請教他有關台灣遊戲產業人才至對岸發展的問題,經過他無私的說明後,著實讓我開了眼 界。在我本來的觀念裡,國內手遊的開發及設計人才相當不錯,無論是設計或技術方面,應該都相當有競爭力,CEO也認同這點,但,整個產業的發展關鍵卻不在 此,到了彼岸,完全是另一個樣。
據CEO表示,台灣人才的能力到了對岸,完全是使不上力,多數的例子是,有創意的提案被擱置,業主(資金提供者)很直接的表示,目前市場上的A遊戲最夯,請設計團隊在最短的時間內,產出類似(或甚至99%)的相同遊戲即可!
我問,難道台灣的團隊沒辦法以技術及設計的優勢搭配自有品牌闖出一片天嗎?(顯然我問了一個外行的問題),CEO表示,設計、創意再好,都比不上深諳市場操作熟悉度的來得重要。
所以初步可以推估以作為參考的結論出來了:
所以,靠原創為導向的手遊產業只能如風中的蠟燭等待風至而滅了嗎?
客觀就可以不悲觀!不過氣要夠長。
縱觀手遊「成品」(遊戲)的組成,主要包括了:
「獲 利之所在,關鍵之所在」,從智慧財產權的基礎上來看,以上述組成「手機遊戲」的幾個要件以及其獲利模式評估,幾乎每個環節都可能可以透過取得智 慧財產權可受到相對的保護;然而,依據個人的觀察對照實務上的情況,詹姆士倒是客觀的建議手遊業者在開發的過程中,不必過度迷信「智慧財產權」可以即時的 保護到遊戲本身,客觀上來講,如何創造一個吸引人的遊戲才是必要的基礎,再者,如何快速、且不斷的上架衍生的遊戲連結,則顯然才是不斷獲利的關鍵,而這個 成敗則取決於「快速」,因為一旦達成「質」與「速」,則可以相對有效的提高玩家的粘著度,進而使願意付費的玩家不斷的掏錢消費;再者,從預防競爭者或仿冒 者的抄襲,唯有保持「快速」,才能永遠走在前面讓其他人追趕。
再回到「智慧財產權保護」本身,如果有了上述的開發前題,那麼接下來再必要的幾個關鍵點上,技巧性的投入「權利取得」,其實也就相當足夠。
舉例而言,有關軟體部份的故事腳本、人物設定、場景、玩法、虛寶等等,要真正透過智慧財產權的保護,其實相當困難,主要投入的時間與成本,恐怕無法與遊戲的生命週期成相對正比,但如果真要做,亦非不可能,例如在軟體的部份:
據上小結可知,即便是手遊這麼快速發展的產業,亦是無處不商機,無處不智權,而實際上只要有心想保護,每個環節都是可能形成權利的區塊,但實際點,我個人還是傾向建議先思考有效獲利模式,再將權利保護的佈局適當置入,否則有可能只是春秋大夢。
假設有心要面對「智權管理及保護」這一塊,那麼以下的建議可以提供給大家作參酌:
1. 先降風險,再談維權
(1)在遊戲定案前的初期,依然要先作專利檢索,尤其是玩法的部份,美國有關有遊戲專利開放的早,所以實際上有很多玩法在美國已經被專利權所保護,是以,透過專利檢索可以確保未來侵權風險降至最低;
(2)有關人物、場景設計、背景音樂等,要盡可能由市場端去蒐集各類型遊戲的訊息,以避免不慎侵害他人的著作權;
(3)遊戲命名的重要性不可輕忽,除了透過商標檢索以確保不慎侵害他人商標權的可能性,更要在定案後,提出商標的申請,也可避免被他人搶註的可能性(插旗容易/拔旗難哦!)
2. 將本求利、保護與攻擊兼具
對於小型/獨立遊戲開發團隊,在法務資源缺乏狀態下,如何能較有效率的去進行IP維權申請? 又或者在資金不足僅能有條件的申請維權時,哪些是MUST保護項目?
(1)在資源有限的情況下,先以申請專利保護玩法,如果玩法其實沒有被保護的必要性,就加快遊戲衍生連結的可能性,使競爭者或仿冒者只能在後跟隨;
(2)商標一定要申請,因為後續所有的衍生性週邊商品都會跟著商標走,事實上衍生性的週邊商品被開發的越多,表示遊戲受歡迎的程度越高,而在取得取商標權 的情況下,遊戲越紅,商標權本身的價值則越高,更重要的是,取得商標註冊的費用成本極低,大概是寫錯一段程式的代價而已;
(3)著作權(創作完成即享有著作權),採取登記(例如在中國可以向版權局進行登記)是為了預防將來萬一真的被侵權時,可以即時的提出主張及證明,舉凡有關遊戲中的美術及音樂創作,都可以被著作權保護。
3. 維權之所以是維權,是因為維,才能保有權
權 利人有很多是受限於自身規模的原因,致使即便在遭受到侵權時,仍會採取消極的應對,主要原因在於如果透過訴訟程序進行權利維護,想像中,權利人都 要付出相當高的代價,而且可能矌日廢時,所以常聽見權利人會自嘲的說:「把那些時間拿來賺錢更實在!」,其實如果真想的開,這也是很好的方法,但阿Q要有 個限度,多作市場資訊的收集,必要的時候,殺隻雞來警告一群猴,其實還是相對有效的,尤其遊戲業者可以特別關注受侵害的權利是否有關「商標權」或「著作 權」,如果有,先報警吧!絕對有效。
以上說明僅是以眾多個案作一個統整的說明及分享,篇幅及體力有限,無法遍及全面,實際情況還是要以個案作深入探討,並非可一體適用之標準,提供給大家作參考,歡迎大家多作意見交流哦。
日期: 3/12/2014
來源:Inside 硬塞的網路趨勢觀察
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